bslearning — Тренинг-центр Владимира Репина

Отзывы

Большое спасибо за подробный курс по Business Studio. Очень развернутая информация. Подробнейший разбор возможностей системы, нотаций. Визуализация архитектуры компании пришлась очень кстати. Отдельное спасибо за более подробное изучение BPMN. Примеры компаний и разбор отчетов. Спасибо! Отдельно благодарю за литературу и материалы на флешке!

Владимир, особая благодарность за то, что мне удалось подтвердить некоторые свои идеи (побороть сомнения) в области прорисовки процессов, в частности, использования обобщающих стрелок. Большой интерес для практического применения вызвал механизм имитации. В части изложения и материалов большое спасибо за детали, логичность изложения, юмор и доброжелательность. Надеюсь, что удастся более глубоко проникнуть в архитектурные особенности процессного подхода с рекомендованной литературой

Светлана Алыпова

ООО «ЕАЕ-Консалт

Остался доволен обучением. Материал представлен в понятной для понимания виде и структуре. Смог получить ответы на все интересующие вопросы и получить объективные комментарии о Business Studio. Остался приятно удивлен перечнем материалов, полученных после прохождения обучения: книга + флешка с информацией и новой книгой + рабочая тетрадь. Само обучение проходило в удобном формате, каждому участнику была дана возможность на своем компьютере работать в системе

Семинар очень насыщенный. Много полезной информации. Спасибо за понятное и доступное изложение информации, за открытость и готовность помочь и поделится опытом. Предложение: при формировании групп разделять их на уровни подготовленности, Т.е. отдельно проводить семинары для ИТ-архитекторов или уверенных пользователей и для начинающих

Владимир, спасибо за интересный и познавательный тренинг. Безусловно, хороший формат работы в "малых группах" - есть возможность приобрести опыт и оперативно получить ответы на дополнительные вопросы. Отдельно хотел бы отметить максимальную объективность при оценке инструментов - проблемы и недоработки так жы были обсуждены. Хороший тренер и удобный график - адекватный эффект и хорошая база для будущих проектов!

Александр Давыдов

Начальник отдела по работе с персоналом и администативным вопросам ООО «Лукойл-РНП-Трейдинг»

Занятия информативные, лектор очень хорошо владеет теоретическими и практическими знаниями в рассматриваемой области. На все возникавшие вопрос были получен ответы. Продолжительность курса мала, хотелось бы гораздо больше времени провести за изучением данного продукта под руководством преподавателя, т.к. самостоятельно разобраться в системе можно, но за гораздо более продолжительный срок.

Бубнов Сергей Геннадьевич

Начальник отдела нормоконтроля АО «РТИ»

Тренинг интенсивный. По-хорошему нужен еще один день и больше времени для самостоятельной практики. Т.е. приходить на курс уже с постановкой модельной задачи и в ходе курса делать практические шаги на своей (упрощенной) модели компании. Это то, чего не хватило. В целом очень понравился уровень проработки и подачи материала. Темп нормальный, хорошо, что были примеры из жизни, Вашей практической работы. Огромное спасибо! Удачи Вам!

Ольга Жигалова

Тренинг понравился. Получил больше, чем ожидал. Несмотря на то что материала много, преподаватель чутко и вежливо помогает понять суть материала. Тем, кто планирует использовать Business Studio, этот тренинг необходим. Буду ждать новых, более специализированных. PS. Раздаточные материалы превзошли ожидания.

Курс Владимира Репина был очень насыщен и полезен. На обучении мы узнали не только о продукте Business Studio, моделировании бизнес-процессов в целом, но и глубоко проникли в понятие нотаций моделирования. Теоретическая и практическая части содержали в себе самые полезные советы и ценную информацию. Спасибо Владимиру за обучение и превосходную организацию мероприятия!

Анастасия

Владимир Владимирович, спасибо Вам большое за очень содержательный и познавательный тренинг. Очень доступно изложили всю информацию благодаря простым примерам из жизни. Я вообще в своей профессиональной деятельности никогда не сталкивалась с бизнес-процессами. Это все очень интересно. Будем обращаться к Вам еще!

Под большим положительным впечатлением от подачи информации. Огромное количество практики без нудного количества теории. Владимир Репин доносит всю информацию доступным языком. Особенно хочется отметить объяснение применения программы на практических примерах. После обучения четко представляешь себе основные возможности программы Business Studio и имеется представление о применении полученных знаний в деятельности.

Владимир, большое спасибо за обучение! Материал изложен доступным, понятным языком, нет ничего надуманного и неясного! На данном этапе программа кажется очень понятно. Но наверняка по ходу использования появятся вопросы. Пока что я от нее в восторге! Я рада, что все происходит вовремя – и Ваши книги и Ваше обучение. Спасибо!

Мероприятия соответствует целям (назначению). Тренер – профессионален в высшей степени, умело ведет аудиторию, разбирает возможные ситуации наглядно. Почерпнул много интересных моментов с точки зрения практики BPM. Знакомство с инструментов Business Studio успешное, полученные навыки позволяют его применять самостоятельно.

Хочу поблагодарить Владимира Репина за проведенный курс по обучению Bisiness Studio. Владимир за три дня обучения рассмотрел все темы очень подробно и проиллюстрировал каждую «живыми» примерами. Мной были закреплен материал по различным видам нотаций, а так же разъяснены существенные отличия друг от друга, подробно рассказана нотация BPMN и ее реализация в ПО, а именно: типы связей, субъекты, правила построения моделей и прочее. Вам желаю успешных и интересных проектов!

Анатшева Анна

ООО «УК «НТС»

Владимир Владимирович, выражаю благодарность за предоставленную возможность пройти обучение на тренинге «Business Studio 4». Материала к изучению представлено много, занятие проходило динамично, охвачен большой круг вопросов. Спасибо за предоставленные раздаточные материалы.

Семенова Светлана

Тренинг содержит подробное изложение назначения и возможностей системы. Программа корректируется в соответствии со спецификой работы предприятия, что позволит в короткие сроки начать решать актуальные задачи с использованием системы. Программа тренинга позволяет понять принципы функционирования системы, что дает хорошую почву для дальнейшего самостоятельного изучения и внедрения в работу. Курс содержит достаточное количество практических заданий. Большое спасибо Вам за тренинг и разработчикам системы за мощный продукт, надеюсь, что новый инструмент позволит нашей гос. конторе стать эффективнее.

Тимофеев Павел

Начальник Управления информационных технологий ФКП УЗКС МО РФ

Информация доведена доступно и понятно. Много практических примеров, что позволяет понять на практике применение нотаций. Разбор ошибок подробный. На мой взгляд, самой полезной информацией было создание отчетов, форм регламентов, а также использование Meta Edit, что позволяет добавлять поля и создавать базу по требованиям и запросам руководителей и исполнителей компании. Задания помогают закрепить полученные знания. Примеры процессов дают представление и понимание полезности программы. Большое спасибо Владимиру Репину за полученные знания, оптимизм и хорошее настроение.

Казакова Татьяна

Менеджер по процессному моделированию

В процессе тренинга освещены основные этапы работы с системой и рассмотрены нотации IDEF0, BPMN, EEPC. Тренинг проведен в легко усваиваемой и доступной форме с практическими примерами и самостоятельной работой. Качество преподавания В.В. Репина отмечается высоким профессиональным уровнем бизнес-тренера. Считаю, что целевые задачи тренинга по базовому овладению программным продуктом достигнуты. Выражаю огромную благодарность и желаю профессиональных успехов В.В. Репину.

Большов В.И.

Начальник отдела информационного обеспечения операционной деятельности ООО «УК Содружество».

Данный курс был полезен для изучения программы и понимания бизнес-процессов. Четкая структура изложения, возможность практиковаться и выполнение заданий самостоятельно позволили глубже изучить понятие бизнес-процессов. Пришло четкое осознание, для чего это нужно, и как это применить для развития компании. Кроме того, выстроив графическую систему процессов, можно увидеть промахи в процессе управления и нехватку ресурсов на выполнение тех или иных задач. Подводя итог, графическое изображение позволяет лучше понять деятельность компании в целом. Курс был полезен и увлекателен и применим в дальнейшей практике управления предприятиям. Спасибо.

В сентябре-ноябре 2020 г прошел обучение по программе «Business Studio: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» в школе Владимира Репина. Получен практический опыт по разработке процессов «IDEF0» и «BPMN» в программе Business Studio. Презентационные материалы подготовлены качественно, теоретическая часть доходчива, большой объем практических занятий и домашних работ позволили быстро освоить основы предмета. Business Studio – как оказалось очень удобный и продуманный продукт, для разработке процессов работы в компании. Полученные знания, безусловно пригодятся в работе. P.S. Спасибо Вам Владимир, за курс. Было интересно.

Мозохин А.Н.

Руководитель НТЦ7 АО "АЗИМУТ"

Владимир, Спасибо Вам огромное за обучение моделированию в Business Studio! Мне очень понравилось: 1 - методика обучения, когда можно не только слушать и смотреть, но и сразу же пробовать все самим; 2 – Ваши книги и другие материалы, выложенные для изучения, 3 – запись вебинаров, благодаря которой можно восстановить пропущенное или уточнить детали, 4 - Ваше бесконечное терпение и желание научить нас всему, что нужно в работе с бизнес-процессами. Владимир, для меня очень важно, что был продемонстрирован системный подход к работе с бизнес-процессами, а также показано применение Системы сбалансированных показателей, как правильного подхода к разработке целей Компании. Мне понравилась сама программа и то, что Вы продемонстрировали ее логику и возможности!

Ведущий аналитик

Дирекция по качеству АО «Азимут»

Добрый день, Владимир! Хочу выразить огромную признательность и благодарность за проведение вебинара. Вебинар проведен на высоком профессиональном уровне, адаптирован под аудиторию, информация представлена в доступной и структурированной форме, затронуты актуальные темы, разобраны наиболее спорные аспекты и получены ответы на все поставленные вопросы. В ходе семинара узнал много новой, интересной и полезной информации, которую в дальнейшем буду использовать в работе. Желаю Вам удачи и успехов в дальнейшей работе!

Тимур Рагимов

Ведущий специалист по финансам и инвестициям АО "Азимут"

Во-первых, большое спасибо! Отличный курс, узнал много нового, несмотря на постоянное отвлечение и параллельную работу — придется пересматривать записи. Мне очень понравились темы по моделированию и стратегическому планированию, думаю надо будет детальнее посмотреть. Создание стратегических карт есть в планах и идеях нашей дирекции, поэтому, скорее всего, еще раз вернемся к этой теме уже через инструмент BS. Отдельное спасибо преподавателю за очень доступное изложение материала и юмор. С уважением,

Буянов Максим

Руководитель управления стратегического моделирования, Дирекция стратегического развития и анализа

Хотелось бы оставить обратную реакцию по обучению в Business Studio. Курс оказался очень насыщенным и познавательным, предоставив не только багаж теоретических знаний, но и практическую часть, что оказалось очень полезным. В целом огромное Вам спасибо за столь познавательное путешествие в мир Business Studio, с удовольствием продолжу изучать архитектуру бизнес процессов. С уважением,

Кердикошвили Георгий Паатович

Инженер по качеству II категории Отдела Стандартизации и Систем Менеджмента Качества ОАО «ТВЗ»

Хочу выразить благодарность за организацию и проведение обучения Business Studio. Информация была изложена в полной и доступной форме, с подробными пояснениями и примерами. Для лучшего усвоения информации и возможности более качественного выполнения домашнего задания, на мой взгляд, оптимальнее было бы проводить обучение по пол дня. Спасибо! С уважением,

Моисеева Марина Михайловна

Инженер по качеству ОАО «Тверской вагоностроительный завод»

Спасибо большое за очень интересную программу. Считаю данное направление крайне востребованным в современных реалиях, позволяет систематизировать многие процессы в компании, определить ответственность, сроки и т.п. Хотелось бы на практике развивать полученные знания, использовать в реальном рабочем процессе. Несмотря на ряд замечаний, спасибо еще раз за возможность пройти важный и востребованный курс обучения, интересные методические материалы.Хотелось бы принять участие во внедрении Business Studio в рабочие процессы ТМХ. С уважением

Владимир Боревский

Начальник отдела контроля и планирования стоимости закупаемой номенклатуры Дирекция по стратегическому развитию и анализу АО "Трансмашхолдинг”

Программа

Автор и ведущий: Владимир Репин, к.т.н., доцент, консультант по управлению, член ABPMP Russian Chapter, Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент», руководитель отдела Анализа и методологического обеспечения ПО № 8 ГБУ «Аналитический центр» Департамента экономической политики и развития города Москвы.

Команда консультантов BPM3.RU под руководством Владимира Репина в очередной раз стала лучшим партнером компании «Современные технологии управления» по поставке Business Studio — современного отечественного продукта для комплексного моделирования, анализа и регламентации бизнес-процессов!

Аннотация
Тренинг дает возможность в течение 6 вебинаров по 5 ак.часов освоить навыки проектирования организационной и ролевой структуры компании, проектирования и анализа бизнес-процессов в нотациях IDEF0 и BPMN (eEPC), имитационного моделирования процессов, разработки карты целей и показателей, формирования шаблонов отчетов для автоматизации выгрузки регламентирующих документов с использованием программного продукта Business Studio 5.

На тренинге слушатели изучают основные функциональные возможности современной среды моделирования Business Studio 5. Получают полное представление о том, как использовать этот программный продукт в качестве платформы при внедрении Системы управления бизнес-процессами компании.

В рамках тренинга эффективно сочетается изучение методических аспектов, требований нотаций, функционала системы и подходов к использованию Business Studio в компании.

Соотношение времени в рамках тренинга: 30-35% — на методические аспекты, 65-70% — на практические занятия в среде Business Studio 5.

Очень важно, что участники тренинга могут закрепить полученные знания и навыки, выполняя домашние задания (схема орг. структуры, модели бизнес-процессов в нотациях IDEF0 и BPMN, карта целей и показателей). Домашние задания проверяются и рассматриваются на тренингах. Слушатели получают проверенные задания с комментариями ведущего тренинга.

Цели тренинга:
• изучить архитектуру и базовые функциональные возможности программного продукта Business Studio;
• освоить методы проектирования архитектуры бизнес-процессов компании с использованием нотации IDEF0;
• научиться моделировать бизнес-процессы в нотации BPMN (eEPC);
• освоить метод проектирования целей и показателей для управления бизнес-процессами;
• научиться разрабатывать шаблоны отчетов для автоматический выгрузки регламентирующих документов из Business Studio;
• получить ответы на все практически вопросы по внедрению Business Studio.

Программа тренинга

Вебинар I, 5 ак.часов.

9:00 – 9:45 Тема 1. Интерфейс Business Studio: краткий обзор
Линейка программных продуктов Business Studio. Архитектура Business Studio. Интерфейс пользователя в Business Studio. Окна. Навигация. Справочники. Базовые функции Business Studio.

9:45 – 10:30 Тема 2. Моделирование организационной структуры компании
Создание справочника организационной структуры. Перемещение и переименование объектов. Правила именования подразделений и должностей. Особенности формирования орг. структуры территориально распределенных организаций.

10:30 – 10:45 Перерыв на кофе

10:45 – 12:30 Тема 2. Моделирование организационной структуры компании. Продолжение.
Формирование графической схемы организационной структуры. Функционал Business Studio по управлению схемой организационной структуры. Изменение визуальных стилей. Вывод дополнительной информации на схему. Правила удаления подразделений и должностей из справочника «Субъекты». Роли и должности. Создание справочника ролей. Правила именования ролей. Связи должностей и ролей. Базовый функционал Business Studio по формированию должностных инструкций и положений о подразделениях.
Выдача домашнего задания по построению модели орг. структуры и ролевой модели в Business Studio.

Вебинар II, 5 ак. часов.

9:00 – 9:30 Проверка домашнего задания.
Проверка домашнего задания по построению модели орг. структуры и ролевой модели в Business Studio.

9:30 – 10:30 Тема 3. Моделирование в нотации «IDEF0»
Цели и задачи создания архитектуры бизнес-процессов компании. Возможные методические подходы к формированию архитектуры бизнес-процессов. Структурная модель процессов. Модель на основе базовых функций бизнеса (цепочек создания ценности). Концепция ABPMP. Модель сквозного бизнес-процесса масштаба компании. Формирование графической схемы процесса в нотации IDEF0. Примеры.

10:30 – 10:45 Перерыв на кофе

10:45 – 12:30 Тема 3. Моделирование в нотации «IDEF0». Продолжение.
Правила моделирования в IDEF0. Контекстная диаграмма. Декомпозиция процессов. Правила формирования графической модели. Смысл стрелок на схемах IDEF0. Использование внешних ссылок. Привязка документов к стрелкам. Правила работы со стрелками. Миграция и туннелирование стрелок. Назначение владельцев и исполнителей процессов. Междиаграммные ссылки. Особенности использования нотации IDEF0 в Business Studio. Выдача домашнего задания по построению моделей бизнес-процессов в нотации IDEF0 в Business Studio.

Архитектурная модель бизнес-процессов в нотации IDEF0

Вебинар III, 5 ак. часов.

9:00 – 10:00 Проверка домашнего задания.
Проверка домашнего задания по построению моделей бизнес-процессов в нотации IDEF0 в Business Studio.

10:00 – 10:30 Тема № 4. Базовые аспекты моделирования процессов в нотации BPMN
Общая информация о нотации BPMN (кратко). Почему целесообразно использовать нотацию BPMN для описания, анализа, регламентации и автоматизации процессов. Нотация BPMN как корпоративный инженерный стандарт. Описание бизнес-процесса в нотации BPMN: основы. Аналитические (описательные) модели. Исполняемые модели. Понятие токена. Понятие экземпляра процесса. Базовая семантика BPMN: стартовые и завершающие события, шлюзы «ИЛИ» и «И». Примеры типовых логических ошибок на схемах процессов («процессные паттерны»).

10:30 – 10:45 Перерыв на кофе

10:45 – 12:30 Тема № 4. Базовые аспекты моделирования процессов в нотации BPMN. Продолжение.
Моделирование движения документов внутри процесса. Моделирование движения документов между процессами. Возможности по созданию свернутых пулов. Использование внешних ссылок. Межпроцессное взаимодействие при помощи отправки и получения сообщений. Граничные события. Типы циклов. Использование маркеров событий и операций.
Выдача «Домашнего задания» по моделированию трех связанных между собой процессов в нотации в нотации BPMN.

Вебинар IV, 5 ак. часов.

9:00 – 10:00 Проверка домашнего задания.
Проверка домашнего задания по моделированию трех связанных между собой процессов в нотации в нотации BPMN. Обсуждение ошибок моделирования процессов в нотации BPMN.

10:00 – 10:30 Тема № 5. Сложные аспекты моделирования процессов в нотации BPMN.
Разбор типовых ошибок моделирования. Использование терминов. Расположение объектов на схеме. Лишние операции на схеме процесса. Сложные примеры логических ошибок. Примеры описательных процессов с ошибками. Правило двух стрелок и последствия его нарушения. Использование шлюзов.

10:30 – 10:45 Перерыв на кофе

10:45 – 12:30 Тема № 5. Сложные аспекты моделирования процессов в нотации BPMN. Продолжение.
Шлюзы и бизнес-правила – корректное использование шлюзов. Моделирование бизнес-правил в нотации BPMN в Business Studio. Замена операций шлюзами и событиями. Использование нескольких событий для старта процесса. Межпроцессное взаимодействие: использование событий отправки и получения сообщений: типовые ошибки. Ошибки при использовании таймеров. Некорректное использование маркеров. Примеры моделей. Чек-лист контроля качества модели процесса. Интеграция бизнес-процессов. Понятие процессной сущности. Использование типовых процессов. Практическое занятие по выявлению ошибок на схемах процессов. Практическое занятие по отработке сложных аспектов моделирования бизнес-процессов в нотации BPMN. Выдача «Домашнего задания» по моделированию бизнес-процессов компании в нотации BPMN.

Вебинар V, 5 ак. часов.

9:00 – 10:00 Проверка домашнего задания.
Проверка домашнего задания по моделированию бизнес-процессов компании в нотации BPMN. Обсуждение ошибок моделирования процессов в нотации BPMN. Тест на знание нотации BPMN.

10:00 – 10:30 Тема 6. Цели, показатели, стратегические карты
Моделирование целей и показателей в Business Studio. Формирование стратегической карты. Создание целей. Паспорта целей. Типовые ошибки при формулировке целей. Примеры. Тест на понимание корректных формулировок целей.

10:30 – 10:45 Перерыв на кофе

10:45 – 11:15 Тема 6. Цели, показатели, стратегические карты. Продолжение.
Создание показателей. Виды показателей. Паспорта показателей. Тест на понимание корректных формулировок показателей. Привязка показателей к целям. Оценка степени достижения целей при помощи измерения показателей. Привязка показателей к процессам и субъектам. Визуализация значений показателей (план/факт, тренды и проч.) на портале Business Studio.
Выдача домашнего задания по разработке целей и показателей для управления бизнес-процессами.

11:15 – 12:30 Тема 7. Имитационное моделирование бизнес-процессов в Business Studio
Представление примеров имитационных моделей в Business Studio. Подготовка модели бизнес-процесса для имитационного моделирования. Заполнение необходимых параметров операций процесса. Заполнение стоимостных параметров ресурсов, которые будут использованы при выполнении процессов (временные и материальные). Запуск процесса на имитацию. Сохранение, просмотр и анализ результатов имитации.

Вебинар VI, 5 ак. часов.

9:00 – 9:30 Проверка домашнего задания.
Проверка домашнего задания по разработке целей и показателей для управления бизнес-процессами.

9:30 – 10:30 Тема 8. Формирование шаблонов отчетов для выгрузки регламентирующих документов
Понятие отчета в Business Studio. Интерфейс создания отчетов. Разработка шаблона для выгрузки регламента выполнения процесса. Создание привязок. Тестирование привязок. Копирование привязок.

Настройка шаблона отчета в Business Studio.

10:30 – 10:45 Перерыв на кофе

10:45 – 12:30 Тема 8. Формирование шаблонов отчетов для выгрузки регламентирующих документов. Продолжение.
Выгрузка общих положений, информации об исполнителя, графической схемы процесса, описания выполнения операций процесса в виде таблице и форматированного текста. Вывод форм приложений к регламенту. Использование сложных, вложенных привязок. Создание простых фильтров. Редактор классов и параметров Meta-Edit. Создание текстового атрибута для процесса. Создание объектных атрибутов. Создание списков. Примеры.

Каждому участнику тренинга вручается номерной сертификат:

Каждому участнику предоставляют книги Владимира Репина (в электронном виде):

другие программы для развития ваших компетенций

Полезные стать по business studio

Полезные видео по business studio

Спикеры

Владимир Репин

к.т.н., доцент, консультант по управлению, член ABPMP Russian Chapter, Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент», руководитель отдела Анализа и методологического обеспечения ПО № 8 ГБУ «Аналитический центр» Департамента экономической политики и развития города Москвы.

Награды «Лучший партнёр СТУ-Софт» (разработчик Business Studio 5), полученные командой BPM3.RU, возглавляемой Владимиром Репиным:

2020г.

3 место

2019г.

3 место

2018г.

2 место

2017г.

3 место

2016г.

1 место

2015г.

1 место

2014г.

2 место

2013г.

3 место

2012г.

3 место

www.repin.guru

Место проведения

Дистанционно, Zoom.

Условия участия

Тренинг проводится в формате 6-и вебинаров длительностью 5 ак.часов. Используется платформа Zoom.

Количество участников — до 12 человек в группе.

Участникам предоставляются:
• необходимое количество полнофункциональных лицензий Business Studio (на время проведения тренинга);
• методические материалы к тренингу в pdf-формате;
• книга Владимира Репина «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I».
• книга Владимира Репина «Разработка архитектуры бизнес-процессов компании в Business Studio»;
• книга Владимира Репина «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Часть II. Практикум в BPMS: Bizagi Digital Platform»;
• сертификаты, подтверждающие участие в тренинге;
• результаты проверки «домашних заданий»;
• ссылки на литературу по теме;
• видео-записи вебинаров.

Скидка при оплате наличными.

Стоимость

30000