ОНЛАЙН ТРЕНИНГ

«Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов»

Старт сразу после набора группы!

Для кого:

  • все, кто хочет получить компетенции в области моделирования и анализа бизнес-процессов;
  • бизнес-аналитики;
  • специалисты по описанию, анализу, оптимизации и регламентации бизнес-процессов;
  • руководители подразделений орг. развития (Процессный офис) и СМК.

По результатам онлайн-тренинга вы получите:

  • знания и навыки, достаточные для успешного использования среды Business Studio 4 в проекте (описание, анализ, оптимизация, регламентация и управление бизнес-процессами) и, как следствие:
  • возможность карьерного роста: бизнес-аналитик → ведущий бизнес-аналитик → начальник отдела орг. развития → Зам. ГД по организационному развитию;
  • рост вашей рыночной стоимости и возможность занять высокооплачиваемую должность.

ТРЕНЕР

Владимир Репин, тренер, консультант по управлению, к.т.н., доцент, Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент», член ABPMP Russian Chapter. Провел 360 семинаров и тренингов. Обучил 4383 человек, автор 6 книг по бизнес-процессам.

Опыт поставки и внедрения Business Studio - 8 лет. Комплексные проекты внедрения системы в компаниях: «Русский Аппетит», «Аскона», «О’КЕЙ», «Оптима», «МаревенФуд Централ», «Сибпроект», «ЧТПЗ», «ИНК» и других.

Команда BPM3.RU, возглавляемая Владимиром Репиным, – лучший партнер «СТУ-Софт» за 2018 год. (2018 год – II место, 2017 год – III место, 2016 - I место, 2015 – I место, 2014 год – II место, 2013 год – III место, 2012 год – III место – см. http://www.Business Studio.ru/promo/for_partners/medals/ ).

3 место 3 место 2 место 1 место 1 место 3 место 2 место

Личный портал: www.repin.guru

Страничка на Facebook: https://www.facebook.com/vladimir.repin.16

ВИДЕО

ЧТО ПОЛУЧАЕТ УЧАСТНИК ОНЛАЙН-ТРЕНИНГА (пакет «Стандарт»):

  1. участие в 16 вебинарах (45-60 минут);
  2. доступ к закрытой группе на Фейсбук для общения с участниками тренинга;
  3. видео-записи вебинаров (будут размещаться на Google Диске);
  4. материалы к курсу в pdf-формате (будут размещаться на Google Диске);
  5. полнофункциональная персональную лицензию Business Studio (временная на 3 месяца);
  6. индивидуальная проверка домашних заданий автором курса;
  7. книга Владимира Репина «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I» с именным автографом;
  8. сертификат о прохождении курса.
книга Владимира Репина Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN
Сертификат о прохождении онлайн-курса

Отзывы

ПРОГРАММА ОНЛАЙН-ТРЕНИНГА

Плановая интенсивность занятий – 2-3 занятия (вебинара) в неделю в течение 1,5-2-х месяцев, всего 16 занятий.

Длительность одного занятия – около 60 минут (45 минут – как работать в системе, 15 – ответы на вопросы и разбор ошибок).

В период между вебинарами участники могут выполнять «домашние задания». Для этого на время прохождения курса (2 месяца) бесплатно предоставляется полнофункциональная персональная Business Studio 4.

Онлайн тренинг стартует при наборе группы в количестве 15-20 человек.

Ориентировочное распределение тем между занятиями онлайн-тренинга:

Занятия № 1-2

Тема 1. Интерфейс Business Studio 4

Интерфейс пользователя в Business Studio 4. Окна. Навигация. Справочники. Система процессов в Business Studio. Построение справочников.

Тема 2. Моделирование организационной структуры компании

Моделирование организационной структуры компании. Формирование графических схем организационной структуры. Вывод дополнительной информации на схему орг. структуры в Business Studio 4.


Занятия № 3-4

Тема 3. Моделирование в нотации «IDEF0»

Формирование графической схемы процесса в нотации IDEF0. Правила моделирования в IDEF0. Контекстная диаграмма. Декомпозиция процессов. Миграция и туннелирование стрелок. Назначение владельцев и исполнителей процессов. Особенности моделирования в нотации IDEF0 в Business Studio.


Занятие № 5

Тема 4. Моделирование в нотации «Процедура»

Формирование графической схемы процесса в нотации «Процедура» (CFFC). Создание «дорожек» кросс-функциональной схемы с использованием справочника организационной структуры («Субъекты»). Замена исполнителей на схеме процесса. Привязка документов к стрелкам. Описание информационных потоков в нотации «Процедура». Декомпозиция процессов в нотации «Процедура»: миграция стрелок, использование междиаграммных ссылок и проч.


Занятие № 6

Тема 5. Моделирование в нотации eEPC

Формирование графической схемы процесса в нотации eEPC в Business Studio 4. Правила формирования корректных схем бизнес-процессов в нотации eEPC. Декомпозиция процессов в нотации eEPC. Описание информационных потоков в нотации eEPC.


Занятия № 7-8-9

Тема 6. Моделирование в нотации BPMN

Формирование графической схемы процесса в нотации BPMN Business Studio 4. Правила формирования корректных схем бизнес-процессов в нотации BPMN. Декомпозиция процессов в нотации BPMN. Описание информационных потоков в нотации BPMN Business Studio.


Занятие № 10

Тема 7. Цели, показатели, стратегические карты

Моделирование целей и показателей в Business Studio 4. Формирование стратегической карты. Планирование значений показателей. Импорт данных по показателям в Business Studio. Визуализация значений показателей (план/факт, тренды и проч.).


Занятие № 11

Тема 8. Business Studio Portal

Вывод информациив Business Studio Portal 4. Настройка портала. Вывод информации на портал. Ввод значений показателей через портал. Размещение и обновления информации на портале.


Занятие № 12

Тема 9. Имитационное моделирование в Business Studio

Подготовка модели бизнес-процесса для имитационного моделирования. Заполнение необходимых параметров операций процесса. Заполнение стоимостных параметров ресурсов, которые будут использованы при выполнении процессов (временные и материальные). Запуск процесса на имитацию. Сохранение, просмотр и анализ результатов имитации.


Занятия № 13-14

Тема 10. Формирование шаблонов отчетов для выгрузки регламентирующих документов

Понятие отчета в Business Studio 4. Интерфейс создания отчетов. Создание отчета. Создание привязок. Тестирование привязок. Копирование привязок. Последовательное освоение привязок: объект, файл, секция, список, дерево, BAND. Создание простых фильтров. Формирование регламента в MS Word.


Занятия № 15-16

Тема 11. Использование редактора классов и параметров Meta-Edit

Редактор классов и параметров Meta-Edit. Экспорт/импорт метамодели. Дополнение существующих классов объектов новыми атрибутами. Создание текстового атрибута для процесса. Создание объектных атрибутов. Создание новых перечислений и списков. Создание новых классов.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Пакет «Лайт»

14 900 руб.

  • участие в вебинарах;
  • персональная лицензия Business Studio (на 2 месяца);
  • доступ к закрытой группе на Фейсбук для общения с участниками тренинга.

Пакет «Стандарт»

19 900 руб.

  • участие в вебинарах;
  • персональная лицензия Business Studio (на 2 месяца);
  • доступ к закрытой группе на Фейсбук для общения с участниками тренинга.
  • видео-запись вебинаров;
  • материалы в pdf-формате;
  • индивидуальная проверка домашних заданий автором курса - 2 схемы формата А4, не более 10-15 операций на схеме);
  • книга Владимира Репина «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I» с именным автографом.
  • сертификат о прохождении курса.

Пакет «VIP»

29 900 руб.

  • участие в вебинарах;
  • персональная лицензия Business Studio (на 2 месяца);
  • доступ к закрытой группе на Фейсбук для общения с участниками тренинга.
  • видео-запись вебинаров;
  • материалы в pdf-формате;
  • индивидуальная проверка домашних заданий автором курса- 6 схем формата А4, не более 10-15 операций на схеме);
  • книга Владимира Репина «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I» с именным автографом.
  • сертификат о прохождении курса.
  • индивидуальные консультации с Владимиром Репиным по скайпу (2 скайпа по 1 часу).

РЕГИСТРАЦИЯ

Для участия в онлайн-тренинге заполните, пожалуйста, форму:


* Обязательные поля


Контакты:

info@bpm3.ru

Телефон для связи: + 7 (916) 608-80-31

Top.Mail.Ru